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关于微型企业的审核问题

对干微型企业来说,一方面企业规模小,组织结构简单,管理基础浦弱,人才质乏,产品质量不稳定:另一方面微型企业以专业化经

营为主,反应速度快,机制灵活。可以说微型企业的优势和不足都很突出。我总认为审核员要从企业中来到企业中去,要能了解微型企业的运作,懂得微型企业的痛点,熟悉微型企业所在的行业和产品,掌握微型企业的核心需求。

微型企业主动做认证的不多,大多数是是为了招投标而去做认证,企业的人员基本对认证基本上没什么概念,只以为做一些文件资料

应付了检查,拿到了证书就是认证,因此微型企业的认证风险很大,稍有不慎,认证就被当成了办证审核员去微型企业审核更要慎重,尤其更要做足功课,要严格遵守认证审核的流程和要求,计微型企业亲身体验到什么才是真正的说证,而不只是只给一套资料应付一下检查这么简单,这样的认证既违规又毫无意义。要针对微型企业的现状,指出哪些工作是必需的,怎样才能既规范了管理、保证了质量,又是在企业能行得通做得到的,让企业有一种实实在在的证书获得感、体系存在感,而不只是做一堆文件和记录应付审核,平时该怎么干还怎么干,没有将体系要求运用到日常的业务工作中去。审核员要通过沟通引导微型企业建立一个适合自己特质的体系,不能千篇一律,不能照搬照抄,否则建立的体系就会成为摆设,流干形式,不但帮不到企业,反而成为一种负担。


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