关于微型企业的审核问题

对干微型企业来说，一方面企业规模小，组织结构简单，管理基础浦弱，人才质乏，产品质量不稳定:另一方面微型企业以专业化经

营为主，反应速度快，机制灵活。可以说微型企业的优势和不足都很突出。我总认为审核员要从企业中来到企业中去，要能了解微型企业的运作，懂得微型企业的痛点，熟悉微型企业所在的行业和产品，掌握微型企业的核心需求。

微型企业主动做认证的不多，大多数是是为了招投标而去做认证，企业的人员基本对认证基本上没什么概念，只以为做一些文件资料

应付了检查，拿到了证书就是认证，因此微型企业的认证风险很大，稍有不慎，认证就被当成了办证审核员去微型企业审核更要慎重，尤其更要做足功课，要严格遵守认证审核的流程和要求，计微型企业亲身体验到什么才是真正的说证，而不只是只给一套资料应付一下检查这么简单，这样的认证既违规又毫无意义。要针对微型企业的现状，指出哪些工作是必需的，怎样才能既规范了管理、保证了质量，又是在企业能行得通做得到的，让企业有一种实实在在的证书获得感、体系存在感，而不只是做一堆文件和记录应付审核，平时该怎么干还怎么干，没有将体系要求运用到日常的业务工作中去。审核员要通过沟通引导微型企业建立一个适合自己特质的体系，不能千篇一律，不能照搬照抄，否则建立的体系就会成为摆设，流干形式，不但帮不到企业，反而成为一种负担。